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心得體會(huì)是指一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受性文字。語(yǔ)言類讀書(shū)心得同數(shù)學(xué)札記相近；體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。以下是小編整理的《勝者思維》讀后感心得體會(huì)(通用3篇)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

第1篇: 《勝者思維》讀后感心得體會(huì)

　　中國(guó)有一句兩千年前的格言：勝者王侯敗者寇。很多人把它當(dāng)成人生信條，這說(shuō)明中國(guó)人很在乎結(jié)果。這是中國(guó)和美國(guó)的一大區(qū)別。在美國(guó)，邁克爾·喬丹和查爾斯·巴克利都是英雄。巴克利從未贏得年終總冠軍，但他仍在孜孜不倦地工作，憑這點(diǎn)，我尊敬他。這就是美國(guó)，只要你努力過(guò)了，即使不成功也能夠出名。中國(guó)歷史漫長(zhǎng)，比美國(guó)長(zhǎng)得多。在中國(guó)，只有勝者或未捷身先死的人才能揚(yáng)名，敗者會(huì)被人遺忘。

　　另外，在國(guó)內(nèi)，你沒(méi)贏的話，沒(méi)人會(huì)記得是出于什么原因，常常只記得你沒(méi)贏，然后把你忘記。聽(tīng)起來(lái)很新鮮，但這是事實(shí)。當(dāng)球隊(duì)贏的時(shí)候，人們說(shuō)教練和球隊(duì)了不起。若由于傷病或者超級(jí)明星缺陣輸?shù)?，沒(méi)有人記得那回事。對(duì)于個(gè)人也是如此。想到這些我真的害怕，非常害怕，也許這種事會(huì)發(fā)生在我身上。如果我幸運(yùn)的話，就總是能避免受傷。受傷了，你就完了。你不贏，就會(huì)被人遺忘，所以我覺(jué)得有很多壓力。

　　第一年我不在乎做最佳新人，或者進(jìn)全明星隊(duì)，或者得了多少分、搶了多少籃板。我想得最佳新人獎(jiǎng)來(lái)證明火箭隊(duì)選我是做對(duì)了，但對(duì)我來(lái)說(shuō)最重要的事情是繼續(xù)打下去。我有一些傷，有時(shí)很累，特別是整個(gè)暑假在中國(guó)國(guó)家隊(duì)打球后。但我是唯一一個(gè)火箭隊(duì)那個(gè)賽季打滿全部82場(chǎng)比賽的球員。所以我現(xiàn)在覺(jué)得沒(méi)有什么新東西能難倒我，因?yàn)槲乙呀?jīng)領(lǐng)略了打滿賽季每一場(chǎng)比賽的感受。

　　我知道不休息地比賽，挺住、打好、再挺住的感覺(jué)。我覺(jué)得自己挺過(guò)來(lái)了，至少在這個(gè)方面，大獲全勝。中國(guó)有句俗話：良好的開(kāi)端是成功的一半。我想我的開(kāi)端不錯(cuò)。

　　有一本武俠小說(shuō)幫了我：金庸的`《笑傲江湖》。我喜歡書(shū)中英雄的處世方式。他行事非常有原則，知道自己在什么情況下該做什么，不該做什么。但他不是不茍言笑，他常開(kāi)玩笑，很放松，即便是在臨死的時(shí)候。我知道這只是個(gè)故事，但這個(gè)故事在中國(guó)廣為人知。如果我能夠追求一件事，那就是當(dāng)我身處困境時(shí)，也能像書(shū)中英雄那樣放松。

　　我從這套書(shū)學(xué)到的第二點(diǎn)是他的功夫——我不是說(shuō)自己想練武功，只是對(duì)背后的哲學(xué)感興趣。正如所有門(mén)派的打斗，你準(zhǔn)備進(jìn)攻和防守前可以有許多不同站位。如果我想打你的臉部，開(kāi)始時(shí)會(huì)握緊拳頭，在你面前高高舉起。但如果我什么動(dòng)作都不做，你就猜不出我要打擊的部位了。你不知道自己該如何反應(yīng)，因?yàn)闊o(wú)法揣摩出我的意圖。

　　我就這樣打籃球，出擊的時(shí)候我不先出手，我要讓你猜我將會(huì)做什么。對(duì)手如何反應(yīng)會(huì)向我透露一些關(guān)于他的信息，他一定會(huì)顯示他的強(qiáng)項(xiàng)，然后我就能據(jù)此設(shè)法回應(yīng)。你得用自己感覺(jué)舒服的方式打球，或者用你比對(duì)手感覺(jué)舒服的方式打球。

　　我一直相信，假如我成功，將會(huì)是個(gè)巨大的成功；假如我失敗，也將會(huì)是一敗涂地。試圖做前人沒(méi)做過(guò)的事情很有意思，就像去自己從未到過(guò)的地方探險(xiǎn)，每件事都那么新鮮、令人激動(dòng)，不管怎樣都能學(xué)到很多。不論你身處何地、從事什么職業(yè)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)的過(guò)程都是一樣的，就好比要上樓得一步一步來(lái)。

　　如果你知道目標(biāo)在何方但還很遙遠(yuǎn)時(shí)，就不要老是回頭張望。只要看著腳下，走你的路。終于有一天你抬起頭，伸出手，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)已近在咫尺。

第2篇: 《勝者思維》讀后感心得體會(huì)

　　這是一本講關(guān)于在在現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵要素。

　　第一個(gè)要素是:將軍。

　　和平年代的將軍上不了戰(zhàn)場(chǎng)，只有正在經(jīng)得住戰(zhàn)爭(zhēng)的將軍才是真正的將軍。

　　“沒(méi)有打不倒的兵”——兵敗如山倒，就怕打不倒的將——“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”打仗，就是“打?qū)ⅰ薄Ｔ鯓影炎钸m合的將領(lǐng)選出來(lái)，是世界性的難題。

　　金一南教授在將軍的產(chǎn)生、素養(yǎng)、技能……等分開(kāi)講述什么樣的將軍才能打勝仗，好的將軍一人可勝千軍萬(wàn)馬。

　　第二個(gè)要素:領(lǐng)導(dǎo)者處理危機(jī)的能力。

　　問(wèn)題是帶人走出困境的最好向?qū)?，危機(jī)是教人進(jìn)行創(chuàng)造的最好老師。機(jī)制再完美，本身不會(huì)自動(dòng)發(fā)生作用，起決定作用的依然是人，尤其是危機(jī)處理中的領(lǐng)導(dǎo)者，任何機(jī)制無(wú)論如何嚴(yán)密、完善，最終仍然無(wú)法取代危機(jī)中人的意志、洞察與決斷，正是這個(gè)因素真正賦予危機(jī)處理機(jī)制強(qiáng)大的生命力，真正的生命力是人賦予的、人的意識(shí)賦予的，憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)賦予的。

　　危機(jī)是沖突過(guò)程中即將發(fā)生轉(zhuǎn)折和質(zhì)變的臨界點(diǎn)，而不是整個(gè)漫長(zhǎng)的沖突過(guò)程。危機(jī)是對(duì)事物發(fā)展方式和方向具有決定性影響的特殊時(shí)刻。

　　危機(jī)是關(guān)鍵生死的時(shí)刻，只有在能夠在危機(jī)中做出正確決策的領(lǐng)導(dǎo)者，才能夠顛覆整個(gè)局勢(shì)。就好比下棋，危機(jī)即關(guān)鍵手，下好關(guān)鍵的幾步即能顛覆全局。

　　第三個(gè)要素:戰(zhàn)略思維

　　在戰(zhàn)略思維過(guò)程中，始終要面對(duì)威脅評(píng)估，始終要籌劃力量的運(yùn)用，始終要思考優(yōu)劣轉(zhuǎn)換。作為謀取優(yōu)勢(shì)、爭(zhēng)奪主導(dǎo)的精神活動(dòng)，戰(zhàn)略思維較量表現(xiàn)的矛盾對(duì)抗貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略思維過(guò)程的始終。戰(zhàn)略本身就是對(duì)機(jī)遇的尋找、把握和利用。機(jī)遇是一種無(wú)形的資源，把握機(jī)遇就要把握不確定性。大多數(shù)人討厭不確定性，真正高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)恰恰是利用不確定性。越是存在不確定性，主觀能動(dòng)性發(fā)揮的空間也就越大。

第3篇: 《勝者思維》讀后感心得體會(huì)

　　一個(gè)人的品行是可以由他的文字窺出端倪的，而《勝者思維》這本書(shū)成功地讓我想了解金一南這位將軍。這本書(shū)是該看看的，不僅是因?yàn)榻鹨荒系膫€(gè)人魅力，更是為了在這個(gè)時(shí)代，亦保持著自信與戰(zhàn)略思維，保持著睿智與敏銳。

　　金一南的主要研究方向是國(guó)家安全戰(zhàn)略，國(guó)際沖突與危機(jī)處理。而《勝者思維》這本書(shū)則是浸入他的心血。勝者思維把將領(lǐng)推向了很高的位置，描寫(xiě)的決策與逆轉(zhuǎn)都讓人熱血沸騰。戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者是非常重要的，勝者思維不是人人都有，決策也不是人人都做得好，所以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是極為重要的決勝因素。

　　克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》說(shuō)，面對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的.不可預(yù)見(jiàn)性，優(yōu)秀的指揮員必備兩大要素：第一，即使在最黑暗的時(shí)刻，也具有能夠發(fā)現(xiàn)一線微光的慧眼；第二，敢于跟隨這一線微光前進(jìn)。優(yōu)秀的指揮者與決策者要隨時(shí)保持冷靜，保持睿智的頭腦與心態(tài)，在絕望中發(fā)現(xiàn)生機(jī)，并有著勇氣與膽量追隨著這一份微光。我們?cè)缫讯冗^(guò)了最黑暗的時(shí)刻，可是有些東西是不能忘卻的，國(guó)歌里還是有“中華民族到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻”這樣令人心顫的句子。

　　作者在書(shū)中多次引用《醉古堂劍掃》里的話：君子對(duì)青天而懼，聞雷霆不驚，履平地而恐，涉風(fēng)波不疑。不驚不懼不恐不疑，這才是君子的擔(dān)當(dāng)。若是真當(dāng)危險(xiǎn)來(lái)臨，陷入危機(jī)四伏的境地，我們亦該不懼，有自信，有戰(zhàn)略，冷靜面對(duì)。

　　書(shū)中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的闡述與在危難中的自信決策在企業(yè)管理方面也同樣適用，亦給廣大管理者們提供了新的思路。領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是非常重要的。俗語(yǔ)說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。一個(gè)好的將領(lǐng)或者說(shuō)一個(gè)好的管理者是一個(gè)團(tuán)體的核心，具有無(wú)可比擬的標(biāo)桿作用。團(tuán)隊(duì)中的其他人會(huì)以管理者為參照，視管理者為模仿或崇拜對(duì)象，做人做事以管理者為標(biāo)桿模范，這便是一個(gè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　建筑市場(chǎng)面臨的諸多問(wèn)題例如：關(guān)鍵崗位人才流失，復(fù)合型人才培養(yǎng)難度頗大，兩金居高不下，高端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不利，體制改革不到位，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，各類資金緊張等問(wèn)題。面對(duì)危機(jī)情況，一名優(yōu)秀的管理者需要迅速鎮(zhèn)定下來(lái)。下面的人可以亂，但管理者的心不能亂。冷靜沉著、有條不紊地處理危機(jī)，才是管理者該做的事情，這同時(shí)也體現(xiàn)著管理者的大將風(fēng)范。享受著眾人追捧與信任的同時(shí)，管理者身上也具有沉甸甸的責(zé)任。他需要對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來(lái)負(fù)責(zé)，為錯(cuò)誤的決策受最大的罪責(zé)，并兼有帶領(lǐng)一支隊(duì)伍變得越來(lái)越好的責(zé)任。正如任正非先生說(shuō)：“除了勝利，我們已經(jīng)無(wú)路可走”——這就是勝者思維！

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